10月11日下午，利用课外活动时间，我校召开了全体实训室管理员会议。后勤保障处董志军主任、教务处邓显洪副主任、各专业组长、以及各实训基地管理人员参加了会议。

会议由邓显洪副主任主持。后勤保障处董志军主任就国债扫尾工作进行布置，要求各教研组认真结合国债采购计划，仔细制定采购清单，与10月底前上报到后勤保障处，确保采购任务与年底前圆满完成。

随后，邓显洪副主任就持续深化实训基地7S管理的相关工作作了具体布置。提出了以“抓紧常规、突出重点、显现亮点”为工作链的思路，具体来说，要扎实做好“四个一”。他强调：第一，做好一日管理。以整理、整顿、清扫3S为 基准，抓实常规管理，改善学校实训中心的形象与品质，保持实训环境和实训设施始终处于良好的状态。第二，做好一周清理。保持前面3S的成效，将清洁工作贯彻到底，提升、内化个人职业素质。配合学校每周教学检查，重点扫除常规管理中存在的任何一个死角。每周对实训基地7S实施情况作零报告。第三，做好一月护理。在整理、整顿、清扫、清洁的基础上做好维持工作，将7S管理工作形成制度、养成习惯，提升素养，打造优秀师生团队。每月实施安全隐患零报告制度，营造和谐、平安校园。第四，做好一学期整理。以期末总结为抓手，发现不足，强化亮点。本着节约为荣、降低成本的原则，每学期末做好设备、物品盘存工作，做到账物相符；所有资料整理归档；并对各实训班级7S执行情况作期终评价。另外，就节假日、财物保管、档案记录等事项作了具体要求。

最后，邓显洪副主任就本次会议作了总结。他感谢大家对学校工作的支持，肯定大家在管理工作上所作出的努力，勉励大家一如继往地做好工作，切实做好做细、做实工作。他表示有大家对实训基地管理工作的热爱与执着，7S管理必将持续深化；实训教学效果必将持续有效；实训基地效能必将持续提升。