校长会是什么？
校长会每学期都开，以前只觉得这是惯例，是校长们开学初必品的茶，而今年开迟了，反倒对这杯茶有了一种隐隐的期待。校长会到底是什么呢？
是一艘同舟同济的“船”，全县上下教育精英齐聚一堂，共商遂昌教育发展大计，共展遂昌教育发展蓝图；
是一口触动心灵的“钟”，引经据典敲响“师德钟”，科学引领敲响“质量钟”，真枪实弹敲响“安全钟”；
是一座重峦叠嶂的“山”，提醒校长担负的使命有多重，提醒校长崎岖的山路如何走，提醒校长肩上的担子有多沉；
是一扇看得见风景的“窗”，精彩的讲座，精致的引领，精心的考察，给校长平台，让校长感悟，赋学校希望……
心动在于行动，今年校长会后我对幼儿园管理工作有了进一步的思考和认识，并将对以下几点进行逐一突破:
1、抓细节
继承我园早在2006年校长论坛上提出的“细节管理定成败”的管理策略，争取进一步将细节做新、做亮。以寻找细节、反思细节、交流细节、汇编细节故事等为措施，进一步关注细节、完善细节、创新细节，以细节宣传品质、凝聚信誉、决胜市场。
2、抓安全
继续以“安全不保，谈何教育”为警钟，以“细致中见安全”为策略，以健全的安全制度、细密的安全排查、彻底的安全整改、快乐的安全教育不断细化安全管理，确保师生生命安全。
3、抓团队
以“家和万事兴，人和泰山移”为理念，继承“精诚团结娘子军”的光荣传统，努力加强领导班子建设、加强教研组建设、加强班主任队伍建设、加强工会建设、加强中坚组、新苗组建设、加强师德建设，营造更加祥和、健康、上进的工作氛围，合力撑起幼儿园这片蓝天。
4、抓教研
以“温暖教研、快乐教研”为理念，继续依托中坚组、新苗组两个不同层次的骨干教师组成的新教研组织，开展生动活泼的早期阅读特色研究、专用活动室教学研究、日常教学规范研究、幼儿德育生活化研究等，并以点带面，带动全园教师参加园本教研的积极性和主动性。同时，通过走出去、请进来、结对帮扶、优质课评比、教育沙龙、家长开放日、电脑知识培训等措施，为教师的学习和发展创设更多的平台和空间，不断提高教师的专业素质和保教水平。
5、抓后勤
以“为幼儿提供更加安全、卫生、舒适的学习生活环境”为目标，以浙江省一级幼儿园为标准，积极完善设施设备，不断提高膳食质量，进一步健全卫生保健工作，以优质的后勤服务为教学一线保驾护航，进一步体现“一切为了孩子”这一不变的宗旨。
6、抓督查
以“浙江省学前教育保教管理指南”为指导，以“精益求精、重在落实”为理念，完善领导值周制，加强园领导与教职工之间的互相理解和沟通，加强对一线各岗位执行力的督查，以及时发现问题、解决问题，弘扬“认真、务实、敬业”的工作作风，同时为客观公正地做好年度绩效工资考核工作作准备。
7、抓宣传
建立并正常运行示范幼儿园网站，通过公开网站、新闻报道、发送信息、家长委员会、开展丰富多彩的特色活动等，加强向家长、社会宣传示幼、宣传幼教的力度和广度，并以此为鞭策促进各岗位进一步做好本职工作，提高保教质量。
总之，我们将以浙江省一级幼儿园为标准，以示范幼儿园特色发展规划为目标，进一步巩固管理特色、加强团队特色、深化教研特色、创新课程特色、深入开展特色创建活动，以崭新的风貌迎接示幼新的未来！
是一艘同舟同济的“船”，全县上下教育精英齐聚一堂，共商遂昌教育发展大计，共展遂昌教育发展蓝图；
是一口触动心灵的“钟”，引经据典敲响“师德钟”，科学引领敲响“质量钟”，真枪实弹敲响“安全钟”；
是一座重峦叠嶂的“山”，提醒校长担负的使命有多重，提醒校长崎岖的山路如何走，提醒校长肩上的担子有多沉；
是一扇看得见风景的“窗”，精彩的讲座，精致的引领，精心的考察，给校长平台，让校长感悟，赋学校希望……
心动在于行动，今年校长会后我对幼儿园管理工作有了进一步的思考和认识，并将对以下几点进行逐一突破:
1、抓细节
继承我园早在2006年校长论坛上提出的“细节管理定成败”的管理策略，争取进一步将细节做新、做亮。以寻找细节、反思细节、交流细节、汇编细节故事等为措施，进一步关注细节、完善细节、创新细节，以细节宣传品质、凝聚信誉、决胜市场。
2、抓安全
继续以“安全不保，谈何教育”为警钟，以“细致中见安全”为策略，以健全的安全制度、细密的安全排查、彻底的安全整改、快乐的安全教育不断细化安全管理，确保师生生命安全。
3、抓团队
以“家和万事兴，人和泰山移”为理念，继承“精诚团结娘子军”的光荣传统，努力加强领导班子建设、加强教研组建设、加强班主任队伍建设、加强工会建设、加强中坚组、新苗组建设、加强师德建设，营造更加祥和、健康、上进的工作氛围，合力撑起幼儿园这片蓝天。
4、抓教研
以“温暖教研、快乐教研”为理念，继续依托中坚组、新苗组两个不同层次的骨干教师组成的新教研组织，开展生动活泼的早期阅读特色研究、专用活动室教学研究、日常教学规范研究、幼儿德育生活化研究等，并以点带面，带动全园教师参加园本教研的积极性和主动性。同时，通过走出去、请进来、结对帮扶、优质课评比、教育沙龙、家长开放日、电脑知识培训等措施，为教师的学习和发展创设更多的平台和空间，不断提高教师的专业素质和保教水平。
5、抓后勤
以“为幼儿提供更加安全、卫生、舒适的学习生活环境”为目标，以浙江省一级幼儿园为标准，积极完善设施设备，不断提高膳食质量，进一步健全卫生保健工作，以优质的后勤服务为教学一线保驾护航，进一步体现“一切为了孩子”这一不变的宗旨。
6、抓督查
以“浙江省学前教育保教管理指南”为指导，以“精益求精、重在落实”为理念，完善领导值周制，加强园领导与教职工之间的互相理解和沟通，加强对一线各岗位执行力的督查，以及时发现问题、解决问题，弘扬“认真、务实、敬业”的工作作风，同时为客观公正地做好年度绩效工资考核工作作准备。
7、抓宣传
建立并正常运行示范幼儿园网站，通过公开网站、新闻报道、发送信息、家长委员会、开展丰富多彩的特色活动等，加强向家长、社会宣传示幼、宣传幼教的力度和广度，并以此为鞭策促进各岗位进一步做好本职工作，提高保教质量。
总之，我们将以浙江省一级幼儿园为标准，以示范幼儿园特色发展规划为目标，进一步巩固管理特色、加强团队特色、深化教研特色、创新课程特色、深入开展特色创建活动，以崭新的风貌迎接示幼新的未来！