对组织结构的认识

一个体系若要高效的运转势必需要相应的组织结构。当今社会常见的组织结构有美式的砖墙式组织结构体系、日式的石壁式组织结构体系和中式的树状组织结构。

美式管理简单说就是“我要我成的历程”“我要”代表目标管理，“我成”代表成果管理，由我去订立目标，由我去执行，最后由我拿出成果。整个管理历程，充满了“优胜劣汰，适者生存”的进化精神，以“竞争”为手段，拿“数据”作标准，来分出胜负，而判定死活。

日式管理简单说就是“同生共荣的历程”， “同生”表示“一起进入公司的辈分”；“共荣”表示“大家共同分享的荣誉”。整个管理历程，充满了“大和魂”的“爱团体精神”，以“一家人”为号召，“互助”为手段，拿“不事二主”作标准，来一致对外，奋战到底。

中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水分，源源不断地供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种“我支持你，你放手去做”的精神，符合中国人“你办事，我放心”的心理需求。其理念来源于中国传统哲学，并妥善应用现代管理科学，管理目的只有一个，在于用的有效。所以西方所说树状组织呈现“倒金字塔结构”未必妥善，中国人在追求实效面前，并不一定都是刻板的，树状组织随时可以应目标的变革，不断萎缩和延伸，以符合实际的需求。树状组织的中心原则就是领导如何避免“上侵下职”和员工怎样安上级的心。

个人认为几种结构无非就在回答传统中国历史社会中集权与放权的问题，到底是选择“分封制”还是“郡县制”？分封制是以血缘为中心彼此相互独立，郡县制是以官僚体系为中心，形成一个垂直管理体系。但这些都是传统组织管理体系，传统组织为企业与社会的发展做出了重大贡献，但未必适应未来社会的发展。

个人认为未来社会的组织管理体系应当为“群岛结构”。在互联网时代的背景下，每个人都是独立的岛屿，在互联网海洋中相互联系，寻求各自的发展。“群岛结构”的最大特点是：相互独立，彼此联系，互相协作。“群岛结构”中每个人都是一个互联网终端，也是互联网的一个中心。